Servizi
Sviluppo Organizzativo
per Organizzazioni Non Profit
Supportare una Crescita Organizzativa Sostenibile
Alfa Bravo Consulting supporta enti del terzo settore, associazioni e organizzazioni non profit nello sviluppo di strumenti pratici per migliorare l’efficienza interna, la gestione delle risorse, la sostenibilità economica e la capacità di rendicontazione.
L’attività è orientata a fornire un supporto concreto, proporzionato e applicabile, valorizzando le risorse disponibili e aiutando l’organizzazione a rendere più chiari processi, responsabilità, risultati raggiunti e opportunità di sviluppo.
Servizi principali
Valutazione organizzativa e miglioramento dei processi
Supporto nell’analisi dell’organizzazione interna, dei flussi di lavoro e delle principali aree di miglioramento.
Attività principali:
- analisi dell’assetto organizzativo
- individuazione di criticità, inefficienze e aree di miglioramento
- supporto alla revisione di ruoli, responsabilità e flussi operativi
- sviluppo di strumenti pratici per migliorare il coordinamento interno
- individuazione di azioni di miglioramento sostenibili e proporzionate alla struttura dell’organizzazione
Gestione di mezzi, materiali e attrezzature
Supporto alla gestione organizzativa e operativa di mezzi, materiali, attrezzature e dotazioni.
Attività principali:
- analisi delle modalità di gestione delle risorse operative
- supporto alla strutturazione di inventari e strumenti di tracciamento
- supporto alla definizione di procedure interne per utilizzo, manutenzione e assegnazione
- sviluppo di check-list, registri e template operativi
- individuazione di soluzioni per migliorare ordine, controllo e disponibilità delle risorse
Bandi, progettazione e fundraising
Supporto nell’individuazione di opportunità di finanziamento e nello sviluppo di progetti coerenti con le finalità, le capacità e le priorità dell’organizzazione.
Attività principali:
- ricerca e selezione di bandi e opportunità di finanziamento
- verifica preliminare dell’ammissibilità e della coerenza delle opportunità individuate
- sviluppo di concept e proposte progettuali
- supporto alla definizione di obiettivi, attività, risultati attesi, cronoprogrammi e budget
- redazione e revisione della documentazione di candidatura
- supporto alla conduzione, al monitoraggio e alla rendicontazione delle attività progettuali
- analisi delle modalità di raccolta fondi esistenti
- supporto alla revisione delle strategie e delle politiche di fundraising
- individuazione di strumenti e azioni per diversificare le fonti di finanziamento e migliorare la sostenibilità delle attività
Bilancio sociale e rendicontazione delle attività
Supporto alla redazione del bilancio sociale e di strumenti di rendicontazione istituzionale, con l’obiettivo di trasformare un adempimento formale in un processo utile per comunicare, valutare e migliorare le attività dell’organizzazione.
Il bilancio sociale non dovrebbe essere considerato solo come un documento da predisporre a ridosso della scadenza, ma come un percorso da costruire durante l’anno: raccogliendo dati, valorizzando risultati, documentando attività, coinvolgendo le funzioni interne e rendendo più chiaro il valore generato dall’ente.
Attività principali:
- supporto alla definizione della struttura del bilancio sociale
- raccolta, organizzazione e sistematizzazione delle informazioni
- supporto alla definizione di indicatori, dati e contenuti da monitorare durante l’anno
- redazione e revisione dei testi
- valorizzazione di attività, risultati e impatto generato
- supporto alla costruzione di una narrazione chiara, professionale e coerente con l’identità dell’organizzazione
- individuazione di elementi utili alla valutazione interna e alla programmazione dell’anno successivo
Le attività sono svolte a supporto degli organi competenti dell’ente, ai quali restano affidate le responsabilità di approvazione, deposito e pubblicazione previste dalla normativa applicabile.
Approccio
L’obiettivo è aiutare le organizzazioni non profit a lavorare meglio, gestire in modo più efficace le proprie risorse, individuare nuove opportunità di finanziamento e comunicare con maggiore chiarezza il valore delle attività realizzate.
Il supporto fornito non si limita alla produzione di documenti o alla presentazione di singole candidature, ma mira a costruire strumenti, processi e strategie concretamente utilizzabili per migliorare l’organizzazione e accompagnarne lo sviluppo.